В Казахстане бизнес зарабатывает на цифровых продуктах

В Казахстане бизнес зарабатывает на цифровых продуктах. Компания red_mad_robot разрабатывает сервисы для банков и других заказчиков. Ключевую роль в этом играет скорость разработки, пишет Forbes.kz.

Изданию дала интервью СЕО red_mad_robot Central Asia Агиис Конкабаева. Она рассказала, как работает компания, что такое инсорсинг и какие разработчики сейчас больше всего нужны рынку Казахстана.

Инсорсинг — это гибридный формат работы, при котором задачи ставятся заинтересованному работнику или отделу внутри компании без привлечения внешнего исполнителя. В red_mad_robot Central Asia порядка 1000 разработчиков разных уровней — от джуниоров до сеньоров. Это позволяет компании выступать подрядчиком для бизнеса при создании цифровых продуктов под ключ, не привлекая сотрудников на аутсорс или фрилансеров.

Как отметила Конкабаева, сейчас тренд постепенно меняется в сторону поиска гибридных моделей, таких как инсорсинг, цифровое партнёрство – чтобы можно было успевать за конкурентами и в короткие сроки реализовывать цифровые сервисы.

На успех в разработке, по мнению Конкабаевой, влияет состав команды. Она привела в пример банковскую сферу, где часто порядка 70% разработчики — джуны. В таком случае их необходимо сначала обучить. Поэтому компании стремятся нанять сразу мидл- (среднего) или разработчика уровня сеньор (высокий). 

Также есть вероятность того, что более опытным специалистам придётся менять архитектуру программы, переписывать созданные джуниором код. Когда дело касается цифрового партнёрства, то здесь компания-партнёр полностью берёт на себя создание команды разработчиков, помогает заказчику подобрать и нанять специалистов, которые после создания продукта возьмут на себя его обслуживание. 

“Но в целом чем дольше компания оцифровывает свои сервисы, чем дольше ждет, когда ей сделают цифровой продукт, тем меньше у нее шансов занять большую долю рынка”, — добавила Агиис Конкабаева.

Чтобы успеть за развитием конкуренции, необходимо постоянно развиваться, в том числе, оцифровывая свои сервисы. В Казахстане топ-5 банков, к примеру, регулярно переводят свои услуги в “цифру”, таким образом поддерживая лояльность клиентов и, как следствие, рост конкуренции.